Girls in Tech “創業say yes”高中創業營
在GIT的創業營裡，學到了很多創業的方法，利用這篇文來好好回顧和整理這短短兩天所學到的重點:
- The Business Model Canvas
https://strategyzer.com/canvas/business-model-canvas
在創業的第一步，就是先利用這張九宮格表來釐清自己產品的定位和進一步規劃。
首先，我們從紙的右半邊開始思考，右半邊代表『如何賺錢』，也就是公司如何利用開發的產品來獲利。要思考的要點和順序:
1. Value Propositions
核心價值，是最重要的關鍵。要從why→how→what的順序來思考。
2. Customer Segments
市場區隔:哪些特色是此產品獨有的?
3. Channels
管道:(How connect?)能夠和哪些廠商或單位合作，讓此產品獲得更好的推廣和運用?
4. Customers Relationship
維繫與客戶的關係。舉例如開發App，哪些功能或機制能讓使用者持續使用它，而不是使用一、兩次後就不會再點開。
5. Revenue Streams
可以透過哪些方式獲取資金(賺錢)?像是:使用者付費功能或與廣告商合作來收取廣告費等方式。
以下則為紙的左半邊，代表『如何花錢』，也就是資金分配的規劃:
6. Key Resources
人力和資金。像是開發App需要請軟體工程師、UI/UX設計師、業務(BD)、財務管理等職位的人力。而哪些是可以自己做、哪些請外包就ok的，這些都是需要思考的內容。
7. Key Partners
8. Key Activities
以上兩點為你可以尋找的『合作夥伴』和推廣的『活動』，進而促進產品的曝光率。這些項目都需納入花費的考量中。
9. Cost Structure
在資金成本的部份，我們參考了其他類似的競爭者(公司)，他們的資金規劃和人力成本分配方式，可作為自己預算及募集資金額的參考。
- 使用者訪談
這是第二個重點，我對此部份特別印象深刻，這部份也是我認為自己需要特別多時間和經驗累積才能培養好的能力。
我們在想好The Business Model Canvas後，為了確認使用者真的如我們想像中有這些問題和需求，所以要實際訪談和調查。
最困難的部份，是思考『要問哪些問題』，哪些是真正能幫助你改善或確認產品規劃方向的問題。這其中有一個很重要的，就是不要直接問被訪問者:『若有類似的產品，會不會想用?』這種類似的問題，這是無法對你的產品開發有任何幫助和改善，因為一個產品使用的效果好不好，是需要更深入的問題，去從被訪問者口中套出的。像是我們想開發一個戒除手機成癮的app，我們就可以問訪談者的年齡、身分，了解他們使用手機的習慣(時間長度)等資訊，讓我們能更針對一個主要的核心客群作功能的研發。
所以『思考一個好問題』，是平常就需要不斷練習的能力。
- 奧客，讓你發現可以改善的空間
講師分享了她開一間精品貓旅館的經驗，說她曾經遇過一位不講理的客人，雖然自己真的沒做錯事，但卻因此讓旅館的品質提升到最高標準和規格。
往往許多讓你很痛恨的人，其實是讓你成長最大的人。
所以，一家公司需要透過不斷累積經驗、不斷自我調整，才會向前進步。在遇到不講理的客戶時，要以另一種角度思考，每種回饋都是滋長的養分，就看自己願不願意去發現、改善。
- UI 設計
這是這次課堂中我覺得挺有趣、挺新鮮的部份，因為之前有自己設計過UI，卻不知道怎麼樣的流程和方式才是比較好的規劃和思考步驟。
一個介面，包括『資訊』和『功能』兩部份，資訊是純粹提供給使用者訊息，使用者無法操作與互動，而功能是使用者可以點選，就是有互動性的方式，像是按讚、留言或分享。
第二、App框架，就是讓使用者切換頁面的欄位。像是fb，它的App欄位在上方，內容有『動態時報』、『好友邀請』、『個人動態消息』、『個人頁面欄』這幾個主要選相。有些App框架是在底部，像YouTube;有些在頂部，像fb;有些則是漢堡條的圖示，位在左上角，像是Google play 商店。
第三、操作流程，這是有時候在設計時可能容易忽略的部份。在每個操作介面，都要有能返回、跳出或至下一步的引導鍵。
所以我們利用學習單，填寫好每個App框架主要icon點入後會出現的介面和排列順序。然後在下圖中，畫出實際的畫面內容。
最後一步，掃描圖檔，然後上傳到名叫prott的軟體裡。https://prottapp.com/tw/
這是一個可以協助做出簡易prototype的app，只要把每個app畫面都上傳好後，將每個點選鍵icon和接著要轉換的頁面相連接，就可以實際模擬app操作起來的順暢度，以便修改和調整。
以下是我們這次的成品:
https://prottapp.com/p/2ed970#/
雖然兩天的時間，進度非常趕，想出的產品還有很多待調整的空間，但創業(方法)的大原則和方向，算是能夠掌握到了。而這次的講師及隊輔姊姊們，真的讓我大開眼界，她們都在各領域從事不同的工作。從她們身上，看見了許多我還缺少的能力和可以學習之處。
